面对市场变局，中国中元如何突出重围
思想破冰，行动突围。为进一步打通战略落地“最后一公里”，【中元大讲堂】正式开讲。大讲堂将由公司高管带头，聚焦公司未来发展方向与核心能力建设，以此激活全员内生动力，让每一位员工都能成为懂业务、善管理、适应变革的价值创造者！
思想破冰，行动突围。为进一步打通战略落地“最后一公里”，【中元大讲堂】正式开讲。大讲堂将由公司高管带头，聚焦公司未来发展方向与核心能力建设，以此激活全员内生动力，让每一位员工都能成为懂业务、善管理、适应变革的价值创造者！
首期邀请公司总经理许海涛进行专题授课。许海涛紧扣行业趋势与公司发展实际，结合自身丰富的管理经验与对行业变革的深刻洞察，明确了国际化与工业化战略是公司破局突围的必然选择。授课中，他还聚焦核心能力建设，就如何打造适配未来的人才梯队、构筑差异化竞争优势进行了精彩分享。
许海涛指出，国际化与工业化将成为未来公司业务布局的重点领域和方向，要求全体员工聚焦能力建设，更加适配国际化与工业化的战略要求，推动公司高质量发展。
01 强化科技赋能，推动链式出海与数智化转型
国际化与工业化的发展核心在于科技赋能。他强调，必须着力打造差异化的核心技术和竞争优势。在国际化出海进程中，与集团的装备制造企业紧密协同，形成“链式出海”的合力。在业务开拓中，各业务板块要相互支撑、相互加分，通过深度的业务融合，形成公司核心的技术和科技优势。
同时，要重视人工智能与数智化转型。他指出，面对数字化浪潮，公司要大力推动数智化和人工智能应用，“先试用、再优化”，通过在实际业务中跑通流程，不断检验成效，借力数智化打造更具竞争力的业务模式。
02 聚焦能力建设，补齐短板延伸业务链
许海涛强调，塑造新优势关键在于强化能力建设，关键抓好三方面工作：
一是要持续提升核心优势业务领域的竞争力。聚焦医疗、物流、能源、数据中心等重点领域，提前谋划，找准能力短板精准补强。
二是要在核心业务领域延长业务链。在现有业务基础上，向上下游双向发力，探索新的增长空间。
三是要深化数智融合。全面推进人工智能的深度应用，以智能化手段重塑管理模式与业务形态。
03 坚持以人为本，打造高素质专业化人才队伍
四是完善人才管理。优化人才"选育用留"各环节，为企业长远发展筑牢根基。为公司长远发展提供坚实保障。