数智筑基 场景破题丨建设咨询召开2026年三季度数智化转型联席会议
近日，上海华建工程建设咨询有限公司召开2026年三季度数智化转型联席会议。会议深入贯彻华建集团数智化转型联席会年中总结会精神，系统复盘前三季度转型进展，研判短板弱项，对四季度收官攻坚作出部署，公司领导班子及数智化转型联席会议成员参与会议。
近日，上海华建工程建设咨询有限公司（以下简称：建设咨询）召开2026年三季度数智化转型联席会议。会议深入贯彻华建集团数智化转型联席会年中总结会精神，系统复盘前三季度转型进展，研判短板弱项，对四季度收官攻坚作出部署，公司领导班子及数智化转型联席会议成员参与会议。
公司党委书记、董事长倪飞做总结讲话，副总经理袁晓传达集团数智化转型年中总结会要点，数智化转型联席会秘书长陆扬通报三季度工作完成情况与四季度重点工作计划。
把准方位
四个维度锚定转型方向
倪飞围绕公司转型全局，提出四点要求：
一是认清形势、把握大势。坚定数智化转型战略定力，深刻领会集团年中总结会各项工作要点，从全局高度看待转型。集团获批上海市首批人工智能中试基地，以数据底座建设、垂类大模型攻坚、三维设计推广三大任务为抓手推进数智华建平台建设。主动融入集团数智生态，是公司必须答好的一道题。
二是肯定成效、正视短板。客观研判转型阶段性态势。三季度以来各部门协同攻坚，资质能力、数据治理、平台建设、科研攻关与项目应用均取得新的阶段性成效。同时也要清醒自省：全域推进仍不均衡；人才梯队支撑不足；数据贯通与工具应用仍有堵点。
三是紧盯目标、靶向攻坚。要在关键处持续用力，聚焦数据、场景、人才三件事久久为功；场景要选准做深，各部门应通过公司数智中心统筹赋能，紧贴业务痛点自主选题、自行推进，不搞贪大求全；人才要真投入，把培训热度沉淀为方法论、专家库，沉淀为公司资产。
四是强化保障、压实责任。确保转型任务落地见效。数智化转型是公司长期战略，需要全员参与，坚持责任到人、节点到月、考核到岗。同时，数智化应用必须筑牢数据安全防线，数智化投入必须严守合规底线。
三季度，公司锚定集团数智化发展战略，坚持以数据筑基、以场景破题、以成果成势，持续推动数据资产价值释放、工程场景深度落地、人才生态迭代升级，数智化建设取得一系列标志性阶段性成果。
数据筑基
激活数据要素，
打造可经营的核心数据资产
8月6日，公司获得DCMM（数据管理能力成熟度评估）乙方稳健级（三级）认证，成为国内全过程工程咨询领域首家获此认证的企业，填补了行业在国家级数据管理资质层面的空白。该资质既是公司数据治理体系的权威背书，也是面向市场的数字化服务信任凭证。以此为基础，公司各业务部门同步启动全域数据盘点，编制公司数据字典、统一数据口径。
遵循“数据集—数据产品—数据平台”三位一体治理模式，公司搭建“AE&C 智筑”SMART数据产权矩阵，并实现数据产品知识产权零的突破。本季度取得5项数据（产品）知识产权，布局数字孪生、智能巡检、绿色建筑、算法模型等方向，并已储备十余项待申报成果，推动数据由内部提效工具，转变为可产品化、可对外输出的核心资产。
场景破题
深耕工程一线，
推动数据能力实景转化
“一带一路”沿线及海外工程普遍将ISO 19650国际标准纳入合同要求，建筑产品供应商能否以标准化数字构件进入设计模型，已直接决定其能否进入海外采购清单。公司依托上海市住建委建筑数据资产共享工程技术创新中心，上线BIMarker平台，把握数字构件作为产业出海“数字护照”的价值，联动产业链供应商与行业专家共建生态，将数字化能力延伸至产业链上游，挖掘跨界融合新机遇。
公司获批的上海市智慧工地场景实验室聚焦危大工程塔吊场景，持续对接各方资源、扩充测评样本池。9月初测评工作正式启动，其中雅创汽车电子总部基地项目塔吊一次顶升测评各项监测指标全部验收合格，系统自动生成作业报告，实现作业全流程数字化监测、报告生成与数据留痕。以此沉淀适配DCMM要求的数据治理平台，由单点试点凝练出标准化、可复制的危大工程数字化管控方案，输出智慧工地行业样板。
成果成势
厚植创新生态，转型红利加速释放
创新成果彰显数智价值。多项BIM与AI智能体成果在行业赛事中斩获佳绩：《基于多模态架构的AI智能体施工质量安全检测技术》荣获第五届“新城建杯”国际BIM/CIM应用大赛二等奖，《百年工厂运维巡检具身智能体》荣获上海市第二届“数建杯”AI智能体大赛三等奖，《城市更新背景下单元式外墙保温装饰系统数字化建造关键技术》、《豫园二期(暂定)项BIM技术应用》两项成果分获第七届“金标杯”BIM/CIM及节能应用成果遴选二等与三等成果；AI智能体施工质量安全检测技术被中国建设监理协会《工程监理数智技术创新应用成果资料汇编》收录。
人才建设与学习氛围持续升温。对内完善数智人才培养激励机制，培育复合型技能人才；运营AI夜校、InnoLab沙龙、《数据如海》播客，营造全员数智转型氛围。公司数智中心为各业务部门发布住建领域AI场景工具指引，输出“场景—工具—模型”一体化选型参考，将企业实践转化为行业共享能力。
四季度，建设咨询将持续落实集团“十五五”数智化战略，夯实数据底座、深耕业务场景、建强人才队伍，以数智化驱动企业能级提升，助力建筑行业数智化高质量发展。
数智技术与工程创新中心
数智技术与工程创新中心（简称“数智中心”）是建设咨询推进数智化转型的归口统筹部门，承担公司数智化转型联席会议秘书处职能。中心负责数据治理体系与数据底座建设、上海市住建委建筑数据资产共享工程技术创新中心与上海市智慧工地场景实验室的运行、数智科研攻关与项目应用推广、数据（产品）知识产权布局，以及支撑AI夜校、InnoLab、《数据如海》等数智文化建设工作，为公司各部门提供架构顶层设计与全链路技术支撑，保障转型工作有序推进。